背景与需求
涉及工程、项目、施工、研发、安全、质量等多方面管理杂乱
项目跟进周期长，无法有效掌控项目节点，管理脱节影响工期
大部分工作还停留在纯手工EXCEL管理模式，效率低下
项目预算成本管控杂乱及不够精准，管理成本偏高
异地项目管理接结性差，高层无法无法实时洞察集团的关键数据
常规系统无法解决业务过程的深度管理，信息无法链接
 
方案介绍
江苏鹏为软件有限公司专为建筑工程行业量身定制的鹏为建筑工程全流程管理平台，以覆盖业务链的全过程、全流程管理为驱动，落实从立项到项目实施完成的全业务链管控。管控工程的立项、投标、分包、资产、人员、档案、印章、法务、资金、商务、采购、质量、进度、研发、安全等管理，实现所有业务环节的运营一体化。

 
管理思想落地。将国内顶尖的建筑行业管理思想通过系统落地，助力落实事不过夜、有据可依、多人监督的管理思想。
项目统一管理。全面的项目管理，落实项目管理中5大过程、9大领域的精细化管控，实现规范、实时和高效。
进展集中掌控。项目集中展示和跟进，情况及时掌握，相关领导及职能部门实时掌握项目动向。
费用全程监管。结合费用预警，全面监管项目成本。通过审批做到项目监管全透明，自动分类追加支出。
物料统一管控。所有采购、入库、出库通过流程审批操作，并拍照定位上传，多人协同监督，避免物料风险。
办公规范简化。200多个功能、近100个流程，简化办公事务、规范办公流程、提高办公效率、全面支撑管理。
 
应用价值
统一的一体化管理平台，将所有工程建筑行业的工作规范管理，摆脱纸张化、Excel表格办公，实现企业数字化升级。
管理层能在第一时间把控项目情况，对未知风险做评估，并可结合系统中以往经验制定有据可依的解决办法，确保项目状态最佳。
精细化的权限管控，权限内的员工可查看和操作范围内的事物，便于多项目的多维度网状管理。
企业运转的所有数据和记录都有据可查，沉淀数据、支撑决策。